再加上16年到17年的飼料滯銷，低價(jià)清倉。最終盤點(diǎn)損失，一共虧損了四千二百萬。
還好，父母做生意一向謹(jǐn)慎，基本上很少負(fù)債經(jīng)營。也就是沒有貸款購買飼料生產(chǎn)原材料和新生產(chǎn)線設(shè)備。不然那一次絕對是要積壓上億元的貨物，破產(chǎn)是板上釘釘?shù)摹?br>
等到自己17年大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，家里的產(chǎn)業(yè)正是面臨重大考驗(yàn)的時(shí)候。因?yàn)樾缕凤暳仙鲜杏龃欤f品飼料也是逐步淘汰。在蓉城周邊市場的占有份額也是一天天下降。
那時(shí)候的自己沒有逃避退縮，首先說服了父母，拿出了家里所有剩余資金一千萬，把廠房地皮，設(shè)備全部抵押了兩千萬，一共三千萬資金全部投入到了寵物食品市場，進(jìn)行了艱難的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。
進(jìn)入寵物食品領(lǐng)域是張益達(dá)精心挑選的一個(gè)決定。
首先，跟豬飼料領(lǐng)域跨度不大，都是生產(chǎn)動(dòng)物吃的東西。
第二，廠房，人員都是現(xiàn)成的，設(shè)備改造一下也能用
第三，全部走網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，開淘寶，天貓旗艦店，合作動(dòng)物網(wǎng)紅號(hào)直播帶貨。
特別是第三點(diǎn)，張益達(dá)大學(xué)幾年基本上也都在搞網(wǎng)絡(luò)營銷這一塊，對這一塊不陌生也算是有些心得。另外，這種銷售模式賬期很短，十天半個(gè)月跟合作方結(jié)算一次。不像以前豬飼料經(jīng)銷商拖欠賬款幾個(gè)月半年是常有的事。
當(dāng)時(shí)，廠子轉(zhuǎn)型，最缺的就是資金流，資金鏈繃的太緊了。
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