“張總，你可得一碗水端平啊！我們瑞民理財，爹娘不疼姥姥不愛就算了。

        現在還要我們讓渡利益給惠民單車。那我們的發展怎么辦呢？”

        瑞民理財公司CEO辦公室中，方雨涵正在和張益達“據理力爭”。

        “你這是身在福中不知福了。現在能夠全面盈利的P2P公司有幾家？

        惠民單車給你們導流了半年時間，促成了有上百億的交易額吧！而且還有一千多萬的押金理財用戶。

        成本呢？區區1.6億。

        如果惠民理財通過市面上的普通獲客渠道去完成“上千萬注冊用戶，100億交易額”這個目標，最起碼要花十億八億的。

        最關鍵的還有時間，這才半年時間，惠民單車就給你們貢獻了這么大功勞。

        如果是一年兩年，三年五年喃？

        惠民單車現在遇到困難了，瑞民理財作為好伙伴，好兄弟，也要解囊相助啊！”

        張益達開始給方雨涵上思想政治課。眼看對賭的第一個季度都過去了，惠民理財的營收離預定目標還差老大一截。

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