潮玩公社的全球銷售模式一共有三種。一種是英國(guó)本地，跟曼聯(lián)、切爾西、利物浦這種俱樂部合作，利用俱樂部在本土的影響力和官方店進(jìn)行銷售；一種是跟紫微星環(huán)球、阿迪達(dá)斯、耐克這種第三方中介方合作。
最后一種就是國(guó)內(nèi)、韓日和東南亞市場(chǎng)的直營(yíng)和半直營(yíng)了。
就比如現(xiàn)代集團(tuán)，會(huì)以5美元的單價(jià)批發(fā)盲盒，然后他們會(huì)自主地設(shè)計(jì)營(yíng)銷模式和價(jià)格定位，賺多賺少都是現(xiàn)代的事。
潮玩公司先提供了2萬(wàn)只韓版盲盒，先試試水。
沒想到，出乎意料。
02年的世界杯后，韓國(guó)球員在歐洲幾乎成了人人喊打的存在，處處受到歧視。只有曼聯(lián)，給了樸智星最公正地對(duì)待，還給予了他介于主力和半主力之間的重要角色。
樸智星是韓國(guó)的球王，就導(dǎo)致整個(gè)韓國(guó)幾乎都是曼聯(lián)的球迷。
兩周的時(shí)間做市場(chǎng)營(yíng)銷。
現(xiàn)代集團(tuán)搞足球很有經(jīng)驗(yàn)，旗下有多支足球隊(duì)不說，家族成員還是世界足聯(lián)的副主席，他們顯然對(duì)樸智星的影響力有著準(zhǔn)確的認(rèn)知。
商場(chǎng)廣告、電視廣告、廣播廣告一起上，直接就把曼聯(lián)的盲盒產(chǎn)品熱度給帶出來了。
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