企圖通過這種返璞歸真的精簡化的方式，提高NTT的管理效率，為消費者提供更優質的服務，從而復蘇NTT的業務。
事實證明，新的策略比較成功。
&很快就奪回了在智能手機市場的份額。
然而，這樣的決策對日本手機產業造成了致命打擊！
在21世紀的前十年，日本的手機產業極其發達，手機廠商之多，設計之精彩、專利之豐富，都堪稱世界之最。
可以毫不夸張地說，圍繞著無線系統，在2001-2010年這十年里，日本擁有著全世界最成熟的手機產業體系。
可是，到了下一個時代，徹底完蛋！
有一個算一個，基本都死翹翹了。
除了自身的產業太大太成熟，轉型太困難之外，還有一個很重要的原因，就是運營商們出了昏招。
就跟周不器潛心研究出來的“TT戰略”一樣。
運營商在銷售手機的時候，只重點推銷兩大品牌。而日本的手機銷售，主要就是依靠著運營商。
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