周不器問：“那你說該怎么辦？”
孟厚坤道：“這就是我說的了，要建立另外一套系統作為補充。隨著時代的變化，很多老員工在業務能力上跟不上了，很難勝任一些業務崗位了。可是，他們都在紫微星工作很多年了，已經積累了很多管理經驗，對業務流程也非常了解。”
周不器點了點頭，“又都很具有主人翁精神。”
孟厚坤道：“對，他們會比新一代的年輕人更忠誠。有他們坐鎮控場，居中來主導員工們的思想、心理、價值觀的工作，被挖墻腳的概率會更低。”
互聯網行業的挖墻腳現象非常嚴重。
很多時候挖人，是整個團隊的集體打包帶走，就會對公司造成巨大的傷害。最典型的就是校內團購了，因為做得太好，受到了太多電商公司的關注，不停地派出獵頭來試探挖人。上次的劉豫東事件，有一批人離職了，除了紫微星自身的制度原因，也有外部競爭對手在背后搞鬼，在不斷地挖人。
除此之外，還有管理經驗的原因，校內網的高層更換會造成一定的思想不統一，就可能引發一些動蕩。
如果有一批老員工坐鎮，就可以把這些問題都解決了。
第一，一些業務能力跟不上公司發展的老員工，不必都裁掉，可以轉到“二線”去，不做業務了，去更多地關注員工的心理健康，形成一個橋梁的作用，化解員工之間的內部矛盾。
工作之間的矛盾，很多時候并非是由人品、排擠、內斗而引發的，而是信息不對稱所產生的種種誤解。
工作很多年的有一定威望的老員工來處理這些事，會更容易讓人信服。
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