&化的形態很普遍，很多大公司都是這么搞的，谷歌現在其實也是bu化的結構，這沒什么可請教的。
可是中臺化的結構就很新穎了，絕對是一次世界級的商業創新。
前世，這是來自阿里的馬老板的手筆，可以說是一招封神，影響了全球的科技巨頭，包括谷歌也是。
阿里推行「大中臺」的結構后，拉里·佩奇很快也派團隊迅速跟進，不過動作太慢。
拉里·佩奇的管理水平其實很一般，谷歌的業績遲遲漲不上去。后來，他就把谷歌的大權交給了比他還大一歲的印度人桑達爾·皮查伊。
這個桑達爾·皮查伊就非常厲害，上任之后就迅速地調整谷歌的組織結構，開始推動產品可以無縫跨平臺部署，聚焦「規模效應」。
所謂的「規模效應」，其實就是利用谷歌內部的一個共享的基礎設施，將有共同需求的基礎設施內部開源，實現一個技術平臺為多個部門服務。
其實就是「大中臺」。
所導致的結果就是裁員了，削減了支持成本、擴大渠道范圍、增加了收入，谷歌的股價就開始一路坐著火箭飆升起來。
這一世，周不器搶來了這樣的成就光環，儼然成為了世界級企業管理大師，連拉里·佩奇都來拜師學藝了。
看到對方這么熱切這么虔誠地求教，周不器都有點心虛了，就表示自己是實踐派，不是理論派，想把這么復雜的一個結構講清楚，恐怕沒有那些a課堂上的專業講師說得好。
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