很明顯，這是一種全新的互聯(lián)網(wǎng)思路。
跟過去周不器帶著一伙人創(chuàng)辦紫微星時的理念完全不同。
進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一定要面臨著“下沉”、“下沉”、“下沉”的不斷訴求。想要完成用戶的下沉，就一定要不斷地進行水泥施工才行。
就像亞馬遜要開實體書店。
其實都是一個道理。
由此，周不器想到了另外一家公司——愛斯達。
愛斯達以后如果要銷售低端機，就一定也會面臨著產(chǎn)品下沉的需求。只有下沉下去了，才能夠面對更多的用戶，才能夠有更高的銷量。
而下沉的方式，一定不能是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的輕資產(chǎn)化，一定要干一點“水泥”的辛苦活，要向著很多傳統(tǒng)生意的模式去靠攏。
靠著鼠標隨便點幾下的這種線上銷售的模式，能夠賣掉一些手機，可是受眾實在是小了點。在線上購買手機這么貴重的產(chǎn)品，對很多用戶來說都會形成很大的購物壓力。
想要面向更大的市場，還是應(yīng)該像王星說的這樣，去承擔(dān)更多的社會中的水泥成本，一路下沉。
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