按照蘇致祥在市二工局的級(jí)別，以及此前參與企業(yè)改制和管理的工作經(jīng)歷，他要到下邊掛職，應(yīng)該掛一個(gè)縣里分管工業(yè)的副縣長(zhǎng)。
也就是相當(dāng)于呂大剛這個(gè)職位。
但他之所以要求下到公社一級(jí)，當(dāng)個(gè)副主任分管企業(yè)，就是因?yàn)樗诠ぷ髦幸呀?jīng)有了管理大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但缺乏管理最初級(jí)的社辦企業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。
大企業(yè)有大企業(yè)的特點(diǎn)，小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，不經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查研究，單憑紙上談兵，往往很難掌握最真實(shí)的具體情況。
如果蘇致祥沒(méi)有管理木器廠的經(jīng)驗(yàn)，他很難深入了解那種領(lǐng)地觀念對(duì)于社辦企業(yè)的重大影響。
最重要的一點(diǎn)是，蘇致祥此前參與管理大企業(yè)，全部精力都在如何控制跑冒滴漏，如果細(xì)化和嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。
對(duì)于實(shí)行績(jī)效工資，某些崗位實(shí)行承包，如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，以前幾乎沒(méi)有涉及。
當(dāng)然這也跟政策的開(kāi)放程度有關(guān)。
但他作為市機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，在解讀政策方面居然還不如一個(gè)農(nóng)村青年敏感，這讓蘇致祥感到慚愧的同時(shí)，更對(duì)小梁發(fā)自內(nèi)心地佩服。
如果他離開(kāi)以后小梁接替木器廠廠長(zhǎng)，相信木器廠會(huì)越來(lái)越好，越干越大，甚至干成可以跟國(guó)企媲美的大企業(yè)都有可能。
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