當(dāng)然，扣掉這些獎金是不可能的，那不是人干的事。
而且，這些獎金全都拿在自己手里，豈不是自己給自己找麻煩、增加虧損的壓力么？
所以，裴謙需要一個兩全其美的辦法。
既把錢給發(fā)出去，又能讓員工們不那么熱衷于賺錢。
稍作考慮之后，裴謙很快想到了一個好辦法。
在保證員工福利大體不變、甚至稍有上升的前提下，把發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)，由盈利改為口碑！
也就是說，以前是按項(xiàng)目賺多少錢來發(fā)獎金，現(xiàn)在是按照項(xiàng)目的口碑來發(fā)獎金！
項(xiàng)目的口碑越好，獎金就越多，甚至像《破繭成蝶》紀(jì)錄片這種賠了錢的項(xiàng)目，只要口碑足夠好，獎金也可以拉滿。
比如，給每個項(xiàng)目的口碑評級，分為SABC四個評級，按照該項(xiàng)目的投入，每個不同的口碑評級可以拿到不同百分比的獎金，分給項(xiàng)目成員。
具體到不同的項(xiàng)目，分配方式也會有所區(qū)別。
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