假期剛過，鷗圖科技的員工們第一天上班，就很快進(jìn)入工作狀態(tài)，緊鑼密鼓地開始工作。
常友從辦公區(qū)走過進(jìn)入自己的辦公室，目光隨意掃過，將員工們的狀態(tài)盡收眼底。
“難不成，騰達(dá)精神的影響真的這么明顯？”
常友稍有些疑惑。
他能夠感覺出鷗圖科技有一種潛移默化的改變。
鷗圖科技自去年11月正式成立以來，目前已經(jīng)過去了半年的時(shí)間。
包括常友在內(nèi)的骨干員工都是從鴻程科技出來的，裴總從未插手過公司的日常事務(wù)，空降過來的林總監(jiān)也從未對(duì)公司管理指手畫腳。
所以，鷗圖科技在成立之初的工作方式，跟鴻程科技那邊是完全一致的。
但是現(xiàn)在，人還是這些人，大家的工作方式卻似乎在不斷地往騰達(dá)的工作方式轉(zhuǎn)變。
一個(gè)最顯著的表現(xiàn)在于，大家的工作時(shí)間縮短了，但工作量卻沒變。
這意味著，整體的工作效率提升了！
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