之前他和崔耿兩個人嘔心瀝血寫出的那本騰達精神手冊，也已經分發給了各個部門的負責人。
雖然這本手冊沒辦法直接發到所有員工，尤其是新入職員工的手中，但只要負責人掌握了騰達精神，就可以潛移默化地影響骨干員工，再逐漸影響新員工。
有時候，老員工的一個行為、一句話，都會不經意間透露出騰達精神，給新員工起到一種表率的作用。
日積月累，新員工也會很快適應這種思維方式，在考試前，只要部門負責人或者老員工稍加暗示，這些新員工就能夠順利通過測試。
所以，到目前為止，騰達精神契合度測試的通過率一直都維持在很高的水平，就算第一次無法通過，四次之內也一定可以通過。
吳濱覺得這也就是走個過場，所以并沒有太在意。
但他很快就皺起眉頭，意識到這次的測試跟之前似乎有些不同。
因為他發現，這些考生竟然全都用上鍵盤了？
這好像有點不對勁啊？
吳濱自己也參加過騰達精神契合度測試，也監考過很多場，他清楚地記得之前的測試都是選擇題，只需要用鼠標點一下就可以了。
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