公司，孟暢坐自己工位，稍微喝口水、休息一之，就始考慮“智健身晾衣架”宣傳方案。
月騰達(dá)一共就款比較新產(chǎn)品，一款G1手機(jī)，另一款就智健身晾衣架，而者宣傳方案取消。
就，孟暢月做，拿底薪；智健身晾衣架做一宣傳方案，最壞情況拿底薪。
既如此，孟暢反而壓力，因即使失敗失。
“話，產(chǎn)品真挺幺蛾子，次機(jī)！”
見識智健身晾衣架實(shí)物、并親自手體驗(yàn)之，孟暢突覺次宣傳方案希望。
因產(chǎn)品確實(shí)產(chǎn)品。
一創(chuàng)業(yè)者，孟暢顯深諳產(chǎn)品一套工流程，一產(chǎn)品，首先確定所面目標(biāo)人群、確定跟競品相比獨(dú)特優(yōu)勢，才根據(jù)產(chǎn)品特，制定相應(yīng)宣傳方案。
當(dāng)，孟暢，讓宣傳方案夠達(dá)最差效果，應(yīng)該盡避產(chǎn)品優(yōu)，反而暗示產(chǎn)品缺。
孟暢新建一文檔，始分析。
“產(chǎn)品，最大優(yōu)呢？”
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