“當然?原本的推薦職能要保留。店員還是可以給顧客推薦鍵盤鼠標等外設，只不過推薦完了之后讓顧客自己去網上下單，我們就不賺這個二道販子的錢了?！?br>
這樣一來?摸魚網咖又會少一塊收入。
雖說換上騰達的產品之后可能也會產生盈利?但總的來騰達目前的產品比較少?這個地方一共也擺不了幾件商品?相比之前的品類可以說是大幅削減?銷售額肯定也會大幅降低。
而且，在田默帶領下的“專業(yè)銷售團隊”組建完成之后，裴謙會著手安排那邊的銷售依次“占領”所有摸魚網咖的銷售區(qū)，對顧客產生勸退效果。
這樣一來，摸魚網咖的收入肯定會有所下降！
雖然不見得會降很多?但積少成多嘛。
現在摸魚網咖已經開了這么多家門店?每一家店降一點?全都加起來那也是個不小的數字。
肖鵬眉頭緊皺?認真思考。
顯然，他正在解讀裴總話中的深意。
肖鵬是摸魚網咖比較早的一批老員工，親眼目睹整個摸魚網咖扭虧為盈的過程?而且摸魚網咖2.0和3.0的模式都是他一手操辦的，可以說對整個摸魚網咖商業(yè)模式的理解非常深刻。
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