當(dāng)然，知道了，不一定就能解決。
騰達(dá)體驗(yàn)店如此成功，最根本的還是靠品牌和產(chǎn)品力，如果沒有相應(yīng)的產(chǎn)品力做支撐，貿(mào)然學(xué)習(xí)騰達(dá)體驗(yàn)店的銷售模式，肯定會(huì)死的很慘。
如果產(chǎn)品質(zhì)量不行，那么銷售的“假勸退”立刻就變成了“真勸退”，門店的銷售額怕是要一瀉千里了。
所以，這一模式不見得就能解決金鼎集團(tuán)目前的問題，甚至有可能適得其反，畢竟金鼎集團(tuán)的品牌號(hào)召力和產(chǎn)品力，跟騰達(dá)還是有很大差距的。
但不管怎么說(shuō)，裴總在騰達(dá)體驗(yàn)店的處理方式，確實(shí)向姚波展示出一種全新的、之前從未考慮過(guò)的可能性。
這相當(dāng)于是讓他能夠站在一個(gè)更高的視角，重新審慎地觀察自家門店的問題。
就算無(wú)法立刻解決，也總算是撥云見日、向前邁進(jìn)了一大步！
看著姚波滿臉激動(dòng)地握著自己的手，甚至有些忘乎所以的表情，裴謙陷入了呆滯狀態(tài)。
這特么也行？
本來(lái)以為銷售集團(tuán)的培養(yǎng)是騰達(dá)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，培養(yǎng)好了能大筆花錢的同時(shí)大幅降低營(yíng)業(yè)額，所以裴謙才下了這么大的功夫，又是讓田默背銷售準(zhǔn)則，又是給田默開體驗(yàn)店練手。
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