有些針對ioi的活動根本就不是裴總的主意，全都是閔靜超自己的想法。
當然，這兩種模式各有利弊。
像龍宇集團那種模式，雖然效率很低，但最大的優點就是不太容易犯致命錯誤，而且出了問題大家都不需要背鍋，畢竟是層層審核下來的。
換言之，目標不是把事情辦得最好，而是辦得最不壞。
但騰達這種模式，一旦出了問題，那就是大問題，負責人全鍋。
也就是說，需要的膽魄比龍宇集團那邊可要大多了。
而這種模式最大的好處就在于效率高，而且方案不會被亂改！
只要負責人認為是必須要做的事情，就能快速地集中整個部門的力量做到最好。
趙旭明不由得感慨，也難怪比著搞活動的時候，總是被打得滿地找牙。
天下武功，唯快不破啊！
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