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終於把該Si的年度計劃、績效評核、專題改善通通都上呈出去了。坐在吧臺的高腳椅上，陳慕杉感動得眼淚都快掉下來。

        年前有太多事情要忙了，除了各種迂腐繁雜的報表之外，部門緊接著要洽談與要交件的案子也是多得跟山一樣。

        雖說寫寫程式聽起來好像沒什麼，似乎也不是一份多偉大的工作，甚至沒有研發部對於公司那麼具備核心地位。

        但是公司里所有產品的開發都免不了需要韌T軟T的配合，更重要的是，他的部門還是專門負責客制化的小組。

        支援技術服務組，只要客戶出得起高昂的修改費用，所有客戶想在產品上看到的新鮮功能他們都得在期限內想辦法做出來。

        這也是為什麼他能要新人有新人，要設備有設備的最大原因，就因為他的組賺錢，能賺錢的單位向來就有大聲說話的權利。

        相對的，這也導致每個星期過他目的程式既多樣又復雜，他必須再三確認下屬寫出來的程式確實符合客戶端的需求。

        從早到晚，他有將近一半甚至三分之二的時間在面對客戶，與他們開會討論所需的產品功能，產品開單之前帶著該專案的組員一同向客戶逐一說明應用方式，確認客制化的一切百密無一疏。

        當然，他也會視客戶需求的難度讓部分老年資的組員獨自面對客戶，他就是這麼被拉拔上來的，很清楚事情不能都攬在自己身上的道理，但即便如此他仍是時常忙得腳不沾地。

        對他而言，加班時間才是真正屬於他的工作時間，沒有了客戶的打擾他才有空審閱組員一整天里寄給他的程式，有時真的忙起來家也乾脆不回了。

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