那個大學生尷尬的退后了幾步，不在發言了。
“半夏時光”的服務人員也是“勤創會”的會員，借此能給家庭困難的學生一次很好的勤工儉學機會。
報名應聘“服務員”職位的有將近五十人。通過協調和討論，周末穩定五人，每周輪換一次，上課期間，按照課程及休息時間來派班次，誰有空誰來，但必須保證每天有三名同學在店里。
以這樣的方式讓報名的五十位大學生全部參與了進來。
同時，在假期里，有很多大學生選擇留校，在留校大學生中也安排了值班人員。
也就是說，“半夏時光”開業之后能夠全年無休的營業。
工資方面，采用小時計算。
這種靈活的方式有一個很大的弊端，在管理上很難著手，蘇偉看破不說破，沒有提出來以至于在眾人滿懷期待之時掃興的潑了盆冷水，打擊了大家的信心。
當問題真正反應出來的時候，他們一定會再去想辦法解決的。
“半夏時光”咖啡廳沒具有成熟運營模式之前，蘇偉不會輕易擴大規模開連鎖店，這是一個雛形，是一個實驗項目，他只是投入了那么一點點資金而已，即便是運營不利，虧損可以忽略不計。
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