江恩的倉庫，確實出了大問題。

        昨天，他們總部的一行人一起去倉庫看了看。一進(jìn)倉庫，便都愣在了現(xiàn)場。那場面就像遭了劫，東西堆得亂七八糟，連個過道都沒留。

        還是小蔣無意間發(fā)現(xiàn)的，有的包裝箱看起來不正常，于是當(dāng)場給搬下來。打開一看，里面裝的，竟是更換下來的舊貨。一連查了幾臺，發(fā)現(xiàn)全都有問題。

        可這倉庫里裝的，本來應(yīng)該都是沒拆封的新貨。丁德勛當(dāng)即明白這里定是埋了大雷，于是就催戴守崢快回來，要讓他這個最懂的，趕緊幫著拿主意，看看怎么辦。

        戴守崢連夜趕回了江恩。等到第二天一早，他隨其他人一起到了倉庫后，才知道貨不對板的情況有多嚴(yán)重。

        倉庫里擺的箱子真不少，不明真相的，還以為全是沒安裝的新貨。結(jié)果實際情況根本就不是這么回事，大量箱子里都是更換下來的舊貨，有的箱子里只裝著空機(jī)殼子，甚至還查出來有幾個里面，竟是塞了磚頭等雜物當(dāng)配重，魚目混珠來充數(shù)。

        真是一波未平，一波又起。在場的人無不愁眉緊鎖，真是稀里糊涂地在這是非地踩了滿腳泥，而且大有越陷越深的架勢，不知如何才能收場。

        倉庫管理員是個來了沒多久的，十分怕?lián)?zé)，所以戴守崢一跟他詢問原委，他就把自己所了解的情況，都說了出來。

        大家這才知道，原來這還是個陳年積弊。

        那個剛離職的總經(jīng)理，當(dāng)初為了打敗其他競爭對手，把發(fā)力點定在了如何在本地提供最便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最后決定打破原有的條框，在公司內(nèi)部推行一個新制度，即，給每個安裝服務(wù)人員授權(quán)，可以把機(jī)器先領(lǐng)到家里，只要在倉庫登記領(lǐng)走了多少臺就行。

        因為被領(lǐng)走的機(jī)器，平日里就放在工人家里，所以只要哪個小區(qū)有客戶下單，該小區(qū)所分派的負(fù)責(zé)安裝的人員，就可以迅速帶著機(jī)器趕到客戶家給安好。上午下單，最多下午就能解決所有安裝問題，讓客戶當(dāng)天就能喝上好水。

        這一舉措，效果是立竿見影的，越來越多的用戶開始知道領(lǐng)康英智的東西好，江恩子公司上門安裝最快，口碑效應(yīng)十分顯著。這也是江恩這些年來效益一直不錯的主要原因。

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