因為這話出自離職老員工的嘴，可信度無疑就更高。所以，客戶們對領(lǐng)康英智產(chǎn)品的不信任迅速發(fā)酵。本來莊振大幅縮減維修人員規(guī)模，導致現(xiàn)階段如果機器壞了，已經(jīng)很難找著去人修。如果還購置新機，等到公司徹底黃攤兒了，保修能找誰？售后怎么辦？
市面上又不是只有這一家凈水機品牌。腦子有包啊，非要在這一棵樹上吊死？
這種輿情對領(lǐng)康英智非常不利，直接導致代理商在銷售新品時，百口莫辯。市場根本打不開，很多囤的貨就砸在手里，賣出不去了。
積壓的貨，都是真金白銀換來的，錢砸在貨上拿不出來，現(xiàn)金流就可能吃緊。于是，就有代理商挑頭，跟總部要求退貨。
拿走的貨還想退？反了得了。莊振直接被惹惱了，態(tài)度十分強硬，堅決不讓步。
可代理商也不是省油的燈，很多都極具草莽氣。你不給我退貨，不把貨收回去是吧？那我就跟你玩兒惡心的。我也不圖賺多少了，只想要回貨款。你有張良計，我有過墻梯。干脆一不做二不休，我?guī)渍圻M的貨，就直接幾折甩出去。原先標價5000的東西，直接改成3000；4000的東西，直降1600，只要2400。
你不是不給我退貨嗎？那好辦，我直接掀桌子，生意全都別做了。
經(jīng)此一番騷操作，在各大網(wǎng)購平臺上，官方旗艦店的價格一下子就被擊穿了。
這就給北京分公司帶來了極大壓力。
北京分公司勢力大、根基深，當初莊振沒能動得了這三家分公司，甚至還保留了原有的公司架構(gòu)和運營體系，因而，北京的分公司都沒招代理商。
然而網(wǎng)絡(luò)時代，地理空間上的距離，已經(jīng)無法阻止信息的同步了。
外地的代理商直接把產(chǎn)品價格降到了成本價，不管是多遠省份的店鋪，都能在同一個頁面顯示。消費者一看官方旗艦店價格要高這么多，而其他店鋪卻低到誘人，大部分人自然更愿意跑去更低價的店鋪去薅羊毛。
北京的分公司，是不可能像代理商那樣直接按成本價甩賣的，所以這一亂象，對北京分公司業(yè)績的影響，堪稱直接且巨大。
莊振瞎搞，雖然沒裁動北京分公司，卻還是把火燒到了北京身上。以前的銷售龍頭瞬間啞了火，關(guān)奇不肉疼、不惱火才怪了。
關(guān)奇說完了原委后，直接問道，“戴總，你對這事怎么看？”
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