“按你的說法，筑巢是不是不那么重要？”

        “不，給人才創造一個良好的工作和生活環境是非常重要的，這畢竟是看得見摸得著的東西，就像年輕人找對象相親一樣，你的外在條件是留給對方的第一印象。我的意思是，企業提升硬件條件應該量力而行，只要盡力即可，關鍵是讓人才有一個寬松的工作環境和展現自我的空間，即使生活條件稍微差一點，對方也能理解。”

        “我明白你的意思，對待人才，不外乎知人善任，給足空間，充分信任，做到了這幾點，還需要什么？”

        “周廠長，真要做到這幾點，已經相當不錯了。但我要給你提個建議，在引進人才之前，你要實事求是，根據企業的自身狀況，弄清楚自己的企業究竟需要什么樣的人才？需要多少？切忌走國營企業的老路，把一大幫人弄到自己麾下，說起來好聽，實際上造成了人才堆積和浪費，反倒是對人才的不尊重。”

        周建平此前對趙馨梅的了解僅限于表面，他認為趙馨梅在國營企業搞管理，只對企業管理比較熟悉，聽了這套用人之道，周建平對趙馨梅的能力有了更多的認識。

        “趙科長，請問你怎么看待體制內和體制外的兩種企業？”

        “周廠長，我先提個小小的要求，請你不要再叫我趙科長，管我叫小趙就行，因為在你面前，我這個向陽食品廠的企管科副科長真的不值一提。另外，關于體制內和體制外的兩種企業，我們這代人跟上一輩不同，觀念已經發生了變化，對體制內的感情沒有上一輩人深，加上身處體制之內，對其弊端有比較深刻的了解和認識，所以對體制之外的事物并不排斥。不可否認的是，體制外的一些單位，因為各種各樣的原因，確實存在很多不規范的方面，但我認為那是暫時的，隨著時間的推移，形勢會逼著他們逐步規范起來。”

        “好，接受你的建議，那就不叫趙科長，不過叫你小趙似乎有點托大，如果直呼其名，你覺得合適嗎？”

        “可以，沒有什么不合適的，趙馨梅或者馨梅，隨便叫。”

        “那就失禮了。上次聽張工說，向陽食品廠有時候發工資都不及時，我不明白怎么會出現這種情況？”周建平道。

        “剛才我提了一句，你們健生食品廠目前滿負荷生產的產量，幾乎跟我們單位相當，我們全廠三千多人，是你們廠的五倍，光機關管理人員就有三四百人，其他不說，同樣一種產品，僅人工成本就比你們的產品高出不少，跟你們相比，我們的產品在市場競爭中僅從價格就得敗下陣來，何況國營企業體制僵化，缺少服務意識，其市場萎縮是必然趨勢。”趙馨梅分析道。

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