一凡剛把臺中高校調研表整理完，阿凱就拿著一張傳單沖進宿舍，語氣里帶著急：“凡哥！咱們還沒進臺中，居然有人先搶跑了！”傳單上印著“臺中配送網——校園外送30分鐘達”，下面列著送甲、東海等5高分校外的入口
「上周剛跟林軒聊完開春進臺中的計劃，這就有人模仿咱們的模式搶先擴張了？」一凡接過傳單，指尖劃過「滿20減3」「校園代理對接」的字樣，立刻翻出之前收集的中部市場資料，「看來得先清網家''''''''嗎臺中配送了''''''''
一、先理脈絡：臺中配送網的「模仿式擴張」路徑
透過向臺中高校的學生代理打聽，加上線上收集的信息，一凡很快梳理出臺中配送網的擴張時間線——從10月成立到12月覆蓋5所高校，只用了2個月，完全復制了團隊“校園代理+網頁訂餐”的核心模式：
10月中：快速搭框架
創始人是臺中本地的大學生，據說參考了團隊在高雄、臺南的營運模式，先搭建了簡易的訂餐網頁僅支持店家展示、訂單提交功能，再通過臺中高校的創業中心，招募了5名校園代理每校1名，核心要求是「有宿舍群資源，能快速推」。
10月底-11月：鋪點搶市場
代理到位後，臺中配送網用“高補貼+快簽店”的方式擴張：對學生推出“首單減10元、邀請好友再減5元”，對商家承諾“前3個月cH0U成僅5%低於團隊的8%”，短短1個月就簽下10所覆蓋
12月：加碼覆蓋與功能
又新增朝yAn科技大學、臺中教育大學2校代理，總覆蓋高校達7所；網頁新增“訂單進度查詢”功能，還模仿團隊推出“夜宵配送”服務晚7點-10點，月底日均訂單量穩定在1500單，在中部校園外送市場先占了一塊校園外送市場。
二、再盤現狀：表面熱鬧，暗藏三大“擴張後遺癥”
雖然臺中配送網的擴張速度快得驚人，但一凡從學生回饋、商家訪談里，發現了不少「模仿不到位」的漏洞，這些正是他們的「擴張後遺癥」：
1.配送端：只抄“區域劃分”，沒學“標準化管理”
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