汪延站在會議室里揮灑自如，新浪為這個項目已經籌備很久了。
等到他總結完畢，本應下班結束，連方卓都挪屁股準備站起來，但王星忽然起身，熱情洋溢的向三位投資人聊了聊競爭問題。
作為敗犬，王星重點講述了新浪項目面對企鵝流量的情況——這一直困擾著朋友網。
“企鵝剛剛收購朋友網，勢必需要時間整合，這是其一。”
“就算企鵝真的想要跟風微博，它旗下的QQ空間、交友網、企鵝微博，這三個產品將會使用同一個流量池，內部資源怎么分配？戰略層面如何定位？”
“我們不是怕企鵝跟風，我們是怕企鵝用流量打法進行跟風。”
“當流量的拳頭不能凝聚在一起，它就沒那么具備競爭力了，這是其二。”
“以及，如果真有企鵝微博，還是因為這個流量池，勢必會逐漸和空間、交友網同質化，這種同質化給用戶帶來的體驗絕對是很大的副作用，這是其三。”
對一款產品來說，戰略很重要，流量很重要，用戶很重要，外界競爭環境也很重要。
王星心潮澎湃，慷慨激昂。
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