這位意大利工廠頭頭，拿出筆記本，非常快速地做了一個(gè)ppt，把小組提出建議羅列在了ppt上。
小組討論完畢，派出代表進(jìn)行每個(gè)小組的總結(jié)性發(fā)言，史密斯指了意大利的工廠經(jīng)理：“，我看見你做了ppt，希望見到你精彩演講！”
馬丁站起來，甚至走到講臺(tái)前，把電腦接入投屏，屏幕上一句：oem使利潤(rùn)最大化
看見這句話，歐洲的那些工廠管理層，除了德國(guó)那位廠長(zhǎng)，一個(gè)個(gè)拿著看傻逼的眼光看他，恨不能敲開他的腦子問問，是不是被僵尸給吃了？
馬丁一本正經(jīng)地說：“感謝史密斯先生給的機(jī)會(huì)，oem一個(gè)非常棒的提高效率，增加利潤(rùn)的措施。”
翻到內(nèi)容第一頁(yè)，一張意大利奢侈品的logo配上該品牌宣布全系列產(chǎn)品，除高定之外全部產(chǎn)線搬到低成本國(guó)家的新聞。
不是所有的中國(guó)人都迂回，也不是所有的老外都直接，比如這位工廠經(jīng)理，又是成本，又是管理水平，扯了一大堆之后，總結(jié)，如果在管理嚴(yán)格，并且在設(shè)計(jì)控制上有比較好的把控的情況下，低端產(chǎn)品是可以進(jìn)行oem。
吳韋德聽完這些頓然感覺這又是脫褲子放屁，說了等于沒說，低端的產(chǎn)品不就是印度越南和中國(guó)的廠在生產(chǎn)嗎？敢情就是讓寧城工廠全部代工，關(guān)掉中國(guó)區(qū)的工廠？
馬丁的這個(gè)論點(diǎn)立馬被其他歐美工廠的經(jīng)理認(rèn)同，法國(guó)廠的經(jīng)理站起來：“我同意馬丁的說法，從目前來看，這個(gè)亞太區(qū)，我們投資了一共六個(gè)工廠，這些工廠跟本地的企業(yè)比，完全沒有競(jìng)爭(zhēng)力，低端的產(chǎn)品外發(fā)出去，也是目前我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直采用的方法。我們保留高端產(chǎn)品，中低端oem會(huì)是一個(gè)比較合理的策略。如果高端也放在低成本國(guó)家的工廠，必然會(huì)引起品牌往下走。也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)工藝的泄露，從而導(dǎo)致市場(chǎng)同類產(chǎn)品增多。”
“沒錯(cuò)！”馬丁找出兩張圖片，對(duì)比了mst的產(chǎn)品和早上拍到的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)：“如同昨天說的，能夠吃透我們密封性能的目前中國(guó)廠商只有星諾一家，絕大部分都是仿制，但是沒有仿制到位，這是密封結(jié)構(gòu)對(duì)比。如果我們把mst拿過來，我相信很快中國(guó)的大部分廠商都有了這個(gè)技術(shù)。到時(shí)候mst再也沒人要了。wu你認(rèn)可我的說法嗎？”
這個(gè)培訓(xùn)室里，代表著各方的利益，互相博弈。對(duì)吳韋德來說他的大本營(yíng)在中國(guó)，他當(dāng)然希望中國(guó)的工廠更加興旺，現(xiàn)在這個(gè)提議，完全是背道而馳。如果按照馬丁說的，以后中國(guó)這里設(shè)立一個(gè)采購(gòu)辦公室，放上幾十號(hào)采購(gòu)和物流協(xié)調(diào)，再加上二三十個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員就能讓當(dāng)前中國(guó)區(qū)的四家工廠全部關(guān)門。
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