可前者正面臨著諸多領域的挑戰，股價市值已經隱見頹勢，后者也不得不面對整個唱片行業共同遭遇的趨勢難題。
巨頭巨無霸也好，千億美元全球前列也罷，一旦把握不住時代的前進方向，所有的光輝艷麗都會黯然失色。
這一點，諾基亞手機業務的倒塌最讓人印象深刻，它是巔峰市值2000億歐元比索尼還高的存在，僅僅數年時間就以慘淡收場。
現在，唱片公司們同樣面臨一個類似的情況。
不光索尼音樂，包括環球音樂、華納音樂都通過各自的數據發現一個問題，隨著互聯網的發展，隨著信息的交互，唱片銷量出現了衰落。
尤其，2000年的網站用免費下載帶走了大量傳統唱片領域的消費者。
然后，被絞殺了。
但問題并沒有得到解決，很多人仍舊在尋找分享的途徑，在使用這樣的軟件工具。
整個數字音樂市場的發展正在野蠻的破壞著唱片行業的平穩局面。
2002年9月底，索尼音樂接到了被視為破壞者之一公司總裁的電話，僅僅數個小時，斯金格就瀏覽了關于易科發展的來龍去脈。
于是，索尼音樂在9月29日上午接待了易科的一行五人。
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