關于當當網做B2C的前景，方卓有過深入的考量。
正值亞馬遜、eBay和國內企業競爭之際，恰恰是用最低成本塑造消費者習慣最好的時間。
亞馬遜主要精力集中在北美，eBay不接地氣的堅持網上開店收費，淘寶的實力還不夠強勁，B2C模式所缺少的重資投入正好可以由自己來驅動。
不說搶占先機的一定超越淘寶，但必然能占領相當大的市場份額。
眼下階段，放眼國內，當當網便是執行這一策略最佳的棋子。
至于京東，它今年才剛剛開通網站，絕大部分業務還是中關村里的實體店，既沒資源、渠道，也沒成熟的團隊，即便把投資甩到面前，也壓根消化不了。
等到京東能消化投資，這一波中外競爭的市場開辟階段早已經結束了。
而copy亞馬遜模式又以圖書電商成功起家的當當網，它的資源和團隊在當下國內都是前列，有消化投資和跑馬圈地的良好基礎。
當當網不能說沒有成功過，它最高市值一度高達150億，即便方卓對于夫妻店的這兩位稍有疑慮，也認為彼此的合作將會達到一個更高維度的雙贏。
更直白點，按照易科投資原先1100萬美元的投入，最終獲利也許能有20億上下，算是現在冰芯的小半條生產線。
如果繼續學習亞馬遜重資產的發展模式，真正的讓當當網成為“東方亞馬遜”，方卓的獲利最少也是數十倍的豐收。
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