誰(shuí)讓你是壞蛋來(lái)著。
事已至此，多說(shuō)無(wú)益。
還是讓長(zhǎng)虹盡快多占些市場(chǎng)份額比較有意思。
方卓的念頭轉(zhuǎn)動(dòng)飛快，思緒重新接上最開(kāi)始的角度，換了自己，這件事要怎么處理？
那一定是穩(wěn)定公司軍心，一定是安撫合作伙伴，一定是表態(tài)尊重行政結(jié)果。
先前不知道創(chuàng)維還有這么一檔子事，現(xiàn)在知道，那就能倒推出它的危機(jī)公關(guān)做得不錯(cuò)，畢竟，這是會(huì)導(dǎo)致一家上市公司暫時(shí)停牌的突發(fā)事情。
那么，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，怎么才能有效的打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？
市場(chǎng)份額一時(shí)半會(huì)不好爭(zhēng)奪，但有效的挖人在這種時(shí)刻會(huì)給予更深層次的打擊，會(huì)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
長(zhǎng)虹收購(gòu)的廬州美菱不是還有位置么？
自家要搞的易購(gòu)BC不是正缺強(qiáng)手么？
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