以及，也不打算燒錢燒到最后啥也不剩。
&、申新科創(chuàng)、易科投資、新浪、高盛，這里面要么是親兒子干兒子，要么是老朋友，要么是多次的合作者，在面臨企鵝入場(chǎng)的情況下，打固然可以打，也得未慮勝先慮敗。
成功了當(dāng)然最好。
真的失敗了又要怎樣？
可以由高盛和申新科創(chuàng)這位企鵝股東來(lái)共同出面推動(dòng)企鵝對(duì)校內(nèi)網(wǎng)的收購(gòu)。
投資界有個(gè)說(shuō)法，先期投資人賺的是后期投資人的錢。
敗可以敗，錢不能虧。
反正，還有博客→微博這樣一脈相承可以拿出來(lái)的競(jìng)品，新浪才是當(dāng)下做社交媒體平臺(tái)最嫻熟的公司。
反正，移動(dòng)時(shí)代到來(lái)之后的競(jìng)爭(zhēng)才是刀刀見(jiàn)血。
校內(nèi)網(wǎng)這樣一個(gè)項(xiàng)目對(duì)方卓來(lái)說(shuō)不是傷筋動(dòng)骨，qq校友對(duì)企鵝來(lái)說(shuō)同樣也不是傷筋動(dòng)骨。
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