易科手機不是在與499美元的競爭，而是要和200美元的競爭。
任憑怎么差異化，價格永遠(yuǎn)是用戶群體最敏感的因素。
方卓對此有很深的體會，這就好像自己拿慶子給的錢買飛機，如果飛機預(yù)算超出慶子給的，那很可能就不會買了。
先有蘋果200美元，再有易科可能300/400美元，心理預(yù)期完全不同，這都是一個道理。
但是，從運營商的角度來看……
&e：啥？我沒聽錯吧？我能采購你的手機就不錯了，你還要我給用戶大額補貼？還要從我新入網(wǎng)用戶收入里拿分成？把我裝進(jìn)兜里的錢再掏出來？你以為你是諾基亞呢？
諾基亞也沒這樣搞啊！
這同樣是施密特如此匆忙打電話的理由，運營商不是任憑拿捏的軟柿子。
他恨不得站在方總面前讓他瞧見自己的凝重：“易科需要拿出更能打動人的手機，這不是空話，就算這樣，易科也很難說服。”
施密特已經(jīng)在進(jìn)行委婉的表達(dá)，不是“很難”，他的判斷是“不可能”，蘋果與從05年就開始接觸，這樣的密切關(guān)系是易科達(dá)不到的。
“谷歌會與進(jìn)行更多的溝通，我們必須團結(jié)一致。”
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