只是，像這種打包業(yè)務(wù)，僅憑這次入股之后的合作恐怕還不太行。入股終究是兩家，決策和話語權(quán)可能會存在分歧。
好在現(xiàn)在也不急，好在百度、企鵝也在做地圖業(yè)務(wù)，這兩家后續(xù)對地圖業(yè)務(wù)的燒錢投入僅憑高德自己是搞不定的。
易科現(xiàn)在先在高德這邊占個股東位置，推動公司的大力轉(zhuǎn)型，自然而然的就會出現(xiàn)競爭的碰撞，也就自然而然的加大合作力度，以此來最終解決決策和話語權(quán)的分歧。
兩家公司肯定是兩個聲音，但只有一家公司一個聲音，問題不就解決了嗎？
競爭燒錢，擴大規(guī)模，管理層可以高位套現(xiàn)走人。
易科接手，收入囊中，自家生態(tài)和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)都更完善。甚至連公司都是在美國上市，股價波動的風險是在那邊。還有比這更完美的合作嗎？
方卓覺得這很符合自己追求多贏的哲學。
當然，現(xiàn)階段尊重對方的獨立運營也是真的尊重。
如果高德堅持不愿意轉(zhuǎn)型c端市場，那也就作罷，真的尊重到底。「哈哈哈，方總來了，我們高德轉(zhuǎn)型就不怕了。」
18日的中午，易科與高德的午宴之上，高德總裁成叢武提起酒杯，笑著敬了方總一杯酒。
方卓很給面子的一口干了，笑道：「哪里哪里，我就是來給高德敲個邊鼓，論業(yè)務(wù)發(fā)展，高德是專業(yè)的，是行業(yè)里首屈一指的。」
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