可以預(yù)見的是，僅玩過一次春晚紅包的用戶們在農(nóng)歷新年的時(shí)刻仍舊會有新鮮感的，仍舊會樂意參與活動的。
所以，今年易信要做多少的投標(biāo)預(yù)算？企鵝又會拿出多少錢？
方卓估摸著企鵝怎么一上手也得是2倍的資金預(yù)算，甚至，為了打一個(gè)翻身仗，還會提的很高。
易信在知道企鵝的京城工作組之后就召開了好幾次會來討論這件事，也是在很嚴(yán)肅的對待企鵝可能的攻勢，來信的3000萬用戶讓人無法輕視。
而投標(biāo)這種事，你覺得你高，對手可能永遠(yuǎn)都比你還高。
易信對今年春晚也很有想法，但也說不準(zhǔn)企鵝的來勢洶洶到底有多洶。
方卓對于這件事其實(shí)沒有太大的擔(dān)心，春晚紅包嘛，與用戶的互動嘛，先盡力去爭，實(shí)在爭不到，那想辦法消弭就好了。
易信之前是在暗處，企鵝現(xiàn)在是在明處，這不好搞嗎？
你非要搞春晚紅包，那我就搞用戶集福，反正都是大家一起樂呵，說不上用戶更喜歡哪一個(gè)呢。
方卓考慮兩者相爭的競爭態(tài)勢，腦海中是易信與來信的用戶曲線。
時(shí)至今日，來信明顯看出來易信從沒有——至少是沒有大規(guī)模，使用“已讀”功能，但3000萬左右的用戶規(guī)模已經(jīng)成型，也就堅(jiān)持了這種特色。
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