正是那一動，才讓易科一怒為紅衣，自此惹出禍端。
不過，市值歸市值，那是二級市場的事，落在公司層面，企鵝今年營收有望200億，利潤評估能在80億上下，這一次投標就花掉了5%的營收，13%的利潤……
也難怪被認為癲了起來……
現在隨著易信、來信的用戶規模和活躍用戶逐漸明朗，背后的易科與企鵝的實力斗爭也慢慢被拿上臺議論。
企鵝過去是通訊霸主，擁有流量護城河，足以淹沒覬覦這個領域的對手，并不在乎對面是誰。
但是，易科利用熱門事件、PC轉向移動、春晚營銷等一攬子手段在移動通訊領域站穩腳跟，源源不斷的力量就能發動了。
易科過河，卒子登陸，這沒法狙擊，只能爭奪絞殺。
問題在于，易科是立足全球市場在發展，更似是一個來勢洶洶的國際巨頭。
過去的國內互聯網不是沒碰到過國際巨頭的競爭，像eBay，像亞馬遜，像谷歌，但它們都是國際巨頭之華夏業務，現在這易科是國際巨頭之本土業務……
只逼得企鵝用天價尋求與春晚的合作，寄望于用相同的招式扭轉戰局，擊敗易科。
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