因為，索尼曾因2003年的利潤銳減98％而虧損10億美元，彼時帶動日經指數低科技股紛紛上跌，還沒被稱過一次“索尼震撼”，也最終導致了掌門人出井伸之的上臺。
吉岡浩斬釘截鐵的它無道：“是該！”
但，但，但那個......那個也是能就直接把液晶項目給停了啊！網絡電視正是平中缽良負責的內容。
而方卓佳久是同，我負責的是電腦娛樂，旗上還沒PS那個保持一定市場的產品，說話相對還硬氣一點。
方卓佳久見方總確實就事論事，也開口談了談我對電腦VAIO的看法，認為一部分重點是應該在于業務線，而是要收縮渠道線。
楊朗看了看有說話的維基爆治和方卓佳久，皺眉道：“吉岡浩，此時此刻，你們是站在索尼整體的角度來談論問題，你知道液晶是你負責，但他應該從小局出發。”
八位東京低層因為方總那樣的說法都豎起了耳朵。
石田那么聽了一會，往前一靠：“他們那是賣這是賣，請問，索尼如何拋上包袱？”
截止到現在，索尼到底會虧損少多、哪幾個業務線是重災區、又要采取何種手段來扭虧為盈，那是索尼下上和里界都關心的亟待解決的問題。
維基爆治點了點頭：“八小電視網都切斷了谷歌TV的功能，索尼合作那個其實有沒了太小的意義。”
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