牛小強(qiáng)面色一正，沉聲道：“不過這還不夠，我想說的是，品質(zhì)的管理是需要全員參與的，只有讓所有人都行動(dòng)起來，真心實(shí)意的為了提高品質(zhì)而努力，咱們廠才能把產(chǎn)品的質(zhì)量真正的做好?！?br>
        牛大壯忍不住問道：“這不是質(zhì)檢部門的事情嗎？為啥要讓所有人都參與進(jìn)來??？”

        牛小強(qiáng)笑道：“爸，你這個(gè)問題問得非常好，算是問到點(diǎn)子上了，接下來我將詳細(xì)的闡述為什么要這樣做?！?br>
        “首先，這樣做可以節(jié)約成本，質(zhì)量管理部門目前只負(fù)責(zé)尋找不良品，然后把不良品打回到生產(chǎn)線，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的處置，這從某種程度上來講已經(jīng)造成了成本的浪費(fèi)，比如有的產(chǎn)品里面混入了雜物，這樣的產(chǎn)品必須要傾倒掉，這難道不是一種浪費(fèi)嗎？如果咱們從源頭做起，嚴(yán)格管控每一個(gè)環(huán)節(jié)，就能大大減少這類無謂的浪費(fèi)，這樣就能節(jié)約制造成本了，大家好好想一想，是不是這么回事？”

        眾人聽得連連點(diǎn)頭，都覺得牛小強(qiáng)說的話很有道理。

        目前花露水廠和制藥廠都只注重產(chǎn)量，對(duì)于生產(chǎn)過程中的某些小問題選擇了忽視，這是舊有的觀念造成的結(jié)果。

        以前的人們往往只注重產(chǎn)量，忽視了質(zhì)量。由于物資極度匱乏，大家都覺得產(chǎn)品生產(chǎn)得越多就越好，反正也不愁賣不出去。有的時(shí)候?yàn)榱颂岣弋a(chǎn)量，甚至甘愿犧牲質(zhì)量，這就是國內(nèi)為什么有那么多廉價(jià)而又低劣的商品存在的主要原因。

        如果真的能夠在確保產(chǎn)量的前提下最大程度的保證質(zhì)量，那才是最完美的狀態(tài)，這個(gè)狀態(tài)就是牛小強(qiáng)追求的目標(biāo)。

        他給予了眾人些許思考的時(shí)間，然后接著說道：“我的要求是從采購原材料開始，就對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，只要是不符合產(chǎn)品質(zhì)量的原材料，我們就必須拒絕購買，哪怕再熟的人情關(guān)系也不能網(wǎng)開一面，一就是一，二就是二，這個(gè)大家必須牢記于心。”

        眾人趕忙把這番話的中心思想記錄下來，然后等待著牛小強(qiáng)繼續(xù)上課。

        “采購好原材料之后，接下來就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了確保大家都能努力的提升產(chǎn)品質(zhì)量，我決定采取獎(jiǎng)懲措施，首先來說獎(jiǎng)勵(lì)辦法?！?br>
        “不管是誰，只要能夠提出關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的改善意見，我們就會(huì)根據(jù)實(shí)際的效果給予他一定的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，最高的獎(jiǎng)勵(lì)額度是他本人一個(gè)月的工資，最低的獎(jiǎng)勵(lì)額度為五塊錢，也就是說只要這個(gè)人提出的辦法確實(shí)有效，他最低就可以拿到五塊錢的獎(jiǎng)金?！?br>
        眾人聽到這話全都眼睛一亮。牛小強(qiáng)想出的這個(gè)辦法確實(shí)是非常具有可操作性的。

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