一方面，集中采購(gòu)具有議價(jià)權(quán)，隨著流量的增多，這部份的議價(jià)權(quán)也在增加，另一方面，那些家電企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品便是天然的一拍即合。
長(zhǎng)虹先前因戰(zhàn)略導(dǎo)致的大量庫(kù)存就是易購(gòu)讓利的一大來源。
不過，長(zhǎng)虹的庫(kù)存還是逐漸消化完了，它也開始面臨一個(gè)新品渠道和價(jià)格的問題，但相較于格力，這個(gè)雙方溝通的難度小很多。
長(zhǎng)虹沒有格力那樣龐大的經(jīng)銷商體系，利潤(rùn)分配也就不會(huì)有那么多顧忌。
格力和長(zhǎng)虹是易購(gòu)與電器品牌合作的兩個(gè)極端，其它的海爾、美的、tcl等品牌的關(guān)系就在這個(gè)區(qū)間之內(nèi)，采取何種合作的力度既看自身情況，也看彼此誠(chéng)意。
方卓和易購(gòu)高層談這種合作的時(shí)候依舊是老方法————高速發(fā)展可以讓雙方都容忍小問題。
易購(gòu)在積極的做大電商b2c的流量，而品牌總是需要更多的流量。
這就是大家合作的最大基礎(chǔ)。
次日上午，方卓在正式的與機(jī)構(gòu)股東開會(huì)之前見到了夜間抵達(dá)申城的張學(xué)繽。
張學(xué)繽如今頗為風(fēng)光，執(zhí)掌的長(zhǎng)虹和美菱已然走出陰霾，成為液晶電視的一線品牌。
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